Famileienunternehmer und Start-ups Auch ein Patriarch war einmal Gründer
Familienunternehmen und Start-ups ergänzen sich vom Prinzip her perfekt. Auf einer Tagung in Stuttgart zeigen beide Seiten ein verstärktes Interesse an Kooperationen und Kontakten. Doch man muss eine gemeinsame Sprache finden.
Stuttgart - Start-up-Kooperationen standen am Donnerstag im Mittelpunkt der zwölften Familienunternehmerkonferenz in Stuttgart. Das übliche Konferenzprogramm wurde zum ersten Mal von offenen Begegnungsplattformen zwischen etablierten Firmen und Gründern sowie durch einen Start-up-Wettbewerb ergänzt.
Die Stuttgarter Breitsohl-Verlagsgesellschaft hat sich als Organisator des Treffens für das bewusst provokativ gewählte Motto entschieden: „Mut zum Risiko – verändern oder untergehen!“ Verleger Theo Breitsohl formulierte die Herausforderung so: „Eine neue Generation von Gründern drängt in den Markt, sie ticken und handeln anders.“ Insbesondere Familienunternehmen bräuchten aber den Kontakt und die Kooperation mit Menschen, die in der digitalen Welt groß geworden seien: „Wir brauchen sie als Gründer, Nachfolger, Mitarbeiter und Kunden. Dafür müssen sich aber unsere Führungskultur und unsere Strategien verändern“, sagte Breitsohl.
Die Null-Fehler-Kultur ist nicht flexibel genug
Arnold Weissmann, Gründer und Inhaber einer gleichnamigen Beratungsfirma aus Nürnberg, nannte Familienunternehmer und Start-ups das perfekte Paar. Wer jahrzehntelang eine Null-Fehler-Kultur gepflegt habe, für den seien radikale Innovationen ein Kulturproblem. „Das können etablierte Unternehmen von Start-ups lernen. Diese wiederum brauchen die Werte, die Erfahrung und das Können der reifen Unternehmen – eine perfekte Symbiose.“
Philipp Deperieux, Gründer des Beratungsunternehmens Etventure, das Brücken zwischen Start-up-Denken und etablierter Unternehmenstradition bauen will, beschrieb in Stuttgart die immer noch vorhandenen kulturellen Hürden. „Das ist ein wenig wie Südkorea und Nordkorea – wobei ich nicht sage, wer da nun das eine oder das andere repräsentiert“, sagte Deperieux. Im Prinzip spreche man die gleiche Sprache, habe auch denselben Ursprung, weil viele Familienbetriebe die eigene Gründergeschichte in ihrem Erbe trügen.
Doch in der Praxis stellten etablierte Unternehmen immer noch viele Hürden auf: „Eine etablierte Firma will Sicherheit – aber einem Start-up kannst du nicht mit einem Rechtsanwalt kommen, der erst sechs Monate lang alle rechtlichen Aspekte auslotet und danach fragt, wem am Ende einer Kooperation nun das geistige Eigentum gehören soll“, so Deperieux. Dabei sei die Angst davor, Ideen zu teilen, überholt: „Eine Idee ist heutzutage nichts. Es kommt darauf an, was man aus ihr macht.“ Bei der Kooperation mit einem Start-up dürfe man nicht gleich an dessen Bewertung oder gar an dessen Übernahme denken: „Man muss einfach das Rolltor aufmachen und beispielsweise einmal riskieren, für Marktstudien ein Start-up auf die eigenen Kunden loszulassen.“
Familienunternehmer sind potenzielle Investoren
Für Start-ups werden Familienunternehmer aber auch noch aus einem anderen Grund immer interessanter. Hier sitzen potenzielle Investoren, die neben dem Geld oft auch spezielle technologische Expertise und Marktkenntnisse mit sich bringen. Noch seien es relativ wenige, die sich auf dieses Terrain vorwagten, sagte der Vertreter eines auf Finanzierungsfragen von Familienunternehmen spezialisierten Unternehmens aus Augsburg.
Auf der Tagung in Stuttgart waren mehrere Beispiele dafür zu finden, dass Tradition und Beweglichkeit einander bei Familienunternehmen nicht im Weg stehen. Eckard Bluhm, Gründer und Geschäftsführer der Bluhm Weber Group aus der Nähe von Bonn, hatte keine Scheu, zur Mitarbeitergewinnung schon auf ein Start-up-Event nach Berlin zu gehen. Der 1968 gegründete Etikettenhersteller ist immer mehr damit konfrontiert, dass Etiketten und Produktinformationen der erste Schritt zur Digitalisierung sind.
Die Technologien ändern sich dabei schnell: Nach den auch aus dem Supermarkt bekannten Strichcodes und den immer noch relativ teuren RFID-Signalchips werden nun immer öfter per Laser Markierungen direkt eingraviert. Das Unternehmen braucht deshalb immer mehr IT-Kompetenz – für die Start-ups ein Reservoir sind. „Wir haben inzwischen zehn bis zwölf junge Leute in unserer IT-Abteilung“, so Bluhm. Er selber ist 78 Jahre alt und hat hier keinerlei Berührungsängste.
Unsere Empfehlung für Sie
Index für Immobilien Stärkster Preisanstieg seit mehr als zehn Jahren
Die Kaufpreise für Wohnimmobilien explodieren – sowohl in den Städten als auch auf dem Land. Der Häuserpreisindex des Statistischen Bundesamtes erreicht neue Rekordwerte.
Einheitliche Ladekabel Die EU hat eine große Chance vertan
Spät, fast zu spät knöpft sich die EU-Kommission das Wirrwarr bei den Ladekabeln für Handys vor, meint Markus Grabitz.
Energiekrise in Großbritannien Fällt Weihnachten nun aus?
Eine ernste Energiekrise hat Alarm ausgelöst auf den Britischen Inseln. Der Wirtschaftsminister befürchtet einen „sehr schwierigen Winter“ – dabei ist teures Gas nicht das einzige Problem.
Änderung bei der Bahn Bald kein Ticket mehr beim Schaffner
Von Januar an werden Fahrkarten in Fernzügen der Deutschen Bahn nur noch per App bis zehn Minuten nach Abfahrt buchbar sein – danach wird es richtig teuer.
Wirtschaft in Deutschland Konjunktur verliert im September kräftig an Fahrt
Die Aufbruchstimmung nach der Corona-Krise ist unter deutschen Unternehmen verpufft. Einer Umfrage zufolge leiden die Firmen derzeit unter Lieferengpässen.
Abgasskandal bei VW EuGH-Gutachten: Thermofenster womöglich rechtswidrig
Ein EuGH-Gutachten sieht enge Grenzen für sogenannte Thermofenster. Diese lassen höhere Emissionen zu, wenn ein Auto nicht bei idealen Außentemperaturen gefahren wird.