Bilanzzahlen
: An KI führt auch bei der Volksbank kein Weg vorbei

Automatisierte Prozesse wie bei einem Spezialkredit für energetische Sanierungen laufen gut – und sparen dem Kreditinstitut auch Kosten.
Von
Sascha Schmierer
Rems Murr Kreis
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Das Sparschwein füllen immer weniger Kunden. Gefragt waren Wertpapiere und Edelmetall bei der Volksbank am Württemberg.

Hendrik Schmidt/dpa

Mit dem Zusammenspiel von regionaler Beratung und digitalem Service sieht sich die Volksbank am Württemberg für die kommenden Jahre gut aufgestellt. „Die Positionierung als hybride Bank ist zukunftssicher“, sagt der Vorstandsvorsitzende Armin Hornung.

Bei der Vertreterversammlung war die Strategieentwicklung des aus dem Zusammenschluss von Fellbach (Rems-Murr-Kreis) und Untertürkheim entstandenen Kreditinstituts das zentrale Thema. „Wir arbeiten intensiv an Antworten auf die technologischen, demografischen und wettbewerblichen Herausforderungen“, so der Vorstand. Beispiele wie die Digitalisierung von Prozessen, die Nutzung künstlicher Intelligenz und die Einführung papierloser Arbeitsweisen unterstreichen die Innovationskraft der Bank.

Die Vertreterversammlung der Volksbank am Württemberg

Foto: privat

In Bezug auf die Wirtschaftslage ist festzustellen, dass die aktuelle Stagnation sich auf die Investitionsneigung der Firmenkund*innen auswirkt. Dennoch sind die Bilanzpositionen kontinuierlich wachsend, mit einem Anstieg der Kredite auf rund 1,3 Milliarden Euro.

Erfolgreiches Kreditgeschäft dank automatisierter Prozesse

Besonders erfolgreich war das Neukreditgeschäft mit Privatkunden, bei dem automatisierte Prozesse eine wichtige Rolle spielten. Ein Highlight ist der „SanReMo-Kredit“, der unbürokratische Finanzierungslösungen für energetische Gebäuderenovierungen bietet. Die Einlagen der Kundinnen und Kunden stiegen auf über 1,4 Milliarden Euro, das Eigenkapital der Bank bietet aus Sicht des Vorstands eine solide Basis für zukünftiges Wachstum.

Der Vorstandsvorsitzende Armin Hornung.

Foto: Volksbank am Württemberg

Die vorgeschlagene Dividende von 4 Prozent sieht Armin Hornung als „Balance zwischen attraktiver Verzinsung und der Stärkung der Rücklagen“. Die Bank betreut Kundengelder von fast 4 Milliarden Euro. Besonders die Wertpapierberatung und die Empfehlung zur Beimischung von Gold und Aktien haben sich als erfolgreich erwiesen. Auch das Private Banking, das komplexe Vermögenswerte und Generationenübergänge umfasst, wächst stetig.

Die Volksbank hofft auf eine Verbesserung der Ertragslage

Für die kommenden Jahre geht die Bank bei einer wieder normalen Zinsstruktur von einer Verbesserung der Ertragslage aus. Die Volksbank am Württemberg setzt auf Kostendisziplin und hat in die Modernisierung ihrer Beratungsstandorte investiert, um Kunden optimalen Service zu bieten.

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